日前，運(yùn)動品牌巨頭耐克集團(tuán)CEO公開表示，耐克線上銷售目標(biāo)是五年增長600%，實現(xiàn)從現(xiàn)在的10億美元到70億美元的提升。
盡管目前國內(nèi)傳統(tǒng)鞋服行業(yè)呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢，但耐克中國市場在2016財年一季度實現(xiàn)了30%的銷售增幅，成為了耐克增長的引擎，就連馬克·帕克也驚嘆于中國市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)。伴隨著中國電子商務(wù)的高速發(fā)展，耐克在華采取“官網(wǎng)商城+微信公眾號+體驗店+NIKE+”的布局模式，為發(fā)力線上市場鋪路。 Adidas、UA等也做出了相應(yīng)的增長計劃。而國內(nèi)的各大運(yùn)動品牌也是摩拳擦掌，幻想著誓與國際品牌Nike、Adidas、UA等一決高下。
通過這幾天鞋博士平臺的調(diào)查，專家、網(wǎng)友們對國內(nèi)運(yùn)動品牌的吐槽點最主要集中在以下三個問題：
1.國內(nèi)品牌創(chuàng)新能力極差，抄襲嚴(yán)重。缺少自已的核心技術(shù)。2.品質(zhì)不過關(guān)。
3.國內(nèi)品牌說的比唱得好。
而其中最關(guān)鍵的是第一條：國內(nèi)品牌創(chuàng)新能力極差，抄襲嚴(yán)重。缺少自已的核心技術(shù)。
想要干過Nike、Ad最關(guān)鍵的點應(yīng)該是研發(fā)創(chuàng)新，核心技術(shù)。但這投入是要真金白銀的。國際品牌們投入了多少錢來做研發(fā)?我們投入了多少呢?下面來看看吧。 中國企業(yè)與國外企業(yè)研發(fā)投入占銷售比：
中國民企：1% 中國國企：1.86%
世界平均：超過5% 德國美國甚至達(dá)到10-15%
看完這個數(shù)據(jù)你就明白了，這真的不是一點半點的差距。X踏據(jù)說今年的銷售額會達(dá)100億，試問你們拿出10-15億出來做研發(fā)嗎?如果真能做到，我覺得說不定將來真有可能打敗國際品牌們。
國內(nèi)很多工廠都代工過國際高端品牌，所以說要做成它們的品質(zhì)不成問題。為什么做不到?個人認(rèn)為還是定位比較低端，大家都在打價格戰(zhàn)。打價格戰(zhàn)當(dāng)然就要降低成本，這就是為什么大部份網(wǎng)友說的臭腳，質(zhì)量不過關(guān)的問題。
