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中國服裝行業三十年發展歷程猶如諸侯割據

作者:西服定做 時間:2017-03-02 來源:www.22weixin.cn
摘要:中國的紡織服裝業自1980年代改革開放起至今,就一直處于三大諸侯狀態:以中國服裝集團公司,上海紡織控股集團公司(上海紡控),中國中絲集團公司等為龍頭的國字輩企業;在市場經濟之海中拼殺出來的民營企業;以及進入中國淘金的海外品牌。雖同處一個市場,

  中國的紡織服裝業自1980年代改革開放起至今,就一直處于三大諸侯狀態:以中國服裝集團公司,上海紡織控股集團公司(上海紡控),中國中絲集團公司等為龍頭的國字輩企業;在市場經濟之海中拼殺出來的民營企業;以及進入中國淘金的海外品牌。雖同處一個市場,這三大諸侯除了在爭奪消費者上有所交集,在其他方面幾乎鮮有交集。而這,也構成了中國服裝業的一大特色風景。

  改革開放30余年后,可能許多人都已忘記在紡織服裝業還有一些依然保留了國企身份的企業,事實上他們從未從市場上消失。從國家層面來說,這些國營企業的存在依然有其戰略意義,特別是在科技創新方面。例如紡織服裝業是僅次于石油業的第二大污染行業,而環保型、可循環型面料的研發將有助于改善這個局面。但是新型科技的創新需要大量的資金投入,以短期盈利為目標的中國私營企業暫時缺乏承擔這樣巨大社會責任的意愿與能力。所以對國家而言,國企此時的優勢就體現出來了。一些由中國政府資助其他國家的相關項目也大多由國企們完成。比如,上海紡控代表中國在蘇丹建立了“蘇丹農業合作開發區”,在非洲建立了“新型紡織產業園”等就屬于這類性質。

  正因為太多與政府的牽連,這些企業獲得了一般民營企業難以獲得的資源。比如政府提供的各項科研基金、文化創意基金,雖然理論上是只要符合資質的企業或者機構就可以申請,但事實上大多只有國有企業或者公立院校才能最終獲得這些豐厚的資本。

  與這些優厚的政府資源形成鮮明對比的,是他們在消費市場上幾乎默默無聞的表現。其實他們旗下曾有許多老名牌,比如三槍內衣、海螺襯衫、春竹羊毛衫。不過他們如今大多流落在非主流商圈里。其實,這些零售業務早就非這些企業的核心收入。除了進出口貿易(而這也主要得益于他們最早獲得進出口權),出租商業地產是這些國企的另一主要營收。由于歷史原因,他們坐擁不少廠房、商場及門面房。比如上海的尚街LOFT,M50時尚園區,均屬于上海紡控所有。

  上世紀80年代,隨著國企改革的深入,個體經濟隨之誕生。1979年,政府發布了“各地可根據市場需要,在取得有關業務主管部門同意后,批準一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務和手工業者個體勞動”的新政。寧波的“雅戈爾”;福建晉江的“勁霸”;晉江的“九牧王”;還有“李寧”、“安踏”們就此誕生了。


中國服裝行業三十年發展歷程猶如諸侯割據

  在相當長一段時間,外資品牌只用一個字來形容這些百分之百中國制造的品牌——“土”。這些中國民營品牌期初分辯不清“品牌”與“商標”的區別。相當長一段時間里,中國的服裝企業主納悶于為什么自己代加工出來的產品,貼個國際商標,就可以標價數百元;而自己拿著同樣的產品去市場賣,沒了那個商標,卻賣不出什么價錢。究竟是什么讓一個名字那么值錢?中國消費者的盲目崇洋讓中國企業家想著去歐洲或者香港注冊一個商標,然后就號稱自己是“國際”品牌。早期中國民營服裝公司發家的套路幾乎大同小異:先做加工和批發,賺得第一桶金后開始做自己的品牌; 找個名人拍廣告、做代言;自己開一兩家裝修金碧輝煌的旗艦店;然后忽悠一批加盟商來加盟;隨后,品牌就這樣做起來了。

  而今日這些民營企業已不可同日而語。從運動裝的李寧,安踏;到鞋業的百麗;男裝的利郎、七匹狼、莊吉;休閑業的報喜鳥、依文,幾乎在每類市場定位,中國民營企業品牌都有深度的滲透。而中國本土女裝品牌更是占據半壁江山,從大眾市場定位的歐時力(Orchirly, 雖然他們自稱來自歐洲,其實企業持有人是溫州企業家),到高端的Icicle(之禾)和瑪絲菲爾(Marisfrolg),到設計師品牌定位的例外,在中國的商場里,他們的業績已完全可以匹敵于歐美類似定位的品牌。與國營企業長期依賴政府資源吃飯不同,這些純粹從市場經濟成長起來的品牌,在和外資企業長期斗智斗勇的過程中終于學習了如何樹立品牌價值!


中國服裝行業三十年發展歷程猶如諸侯割據

  上世紀80到90年代的外企人,是最令人羨慕的一群人。他們拿著數倍于他人的薪水;在當地最高檔的寫字樓辦公;出入四、五星級酒店;說著夾雜著英文的中文;在那個簽證極其艱難的時期里,還能時不時出國。從早期的港臺企業,到后期的歐美企業、日韓企業,期初的他們,帶著驕傲與忐忑不安的心情進入中國市場。驕傲,源于那時的中國市場對他們來說,是一大片時尚荒蕪之地,那個時候的中國人在他們看來,太“土”了。而那時員工對外企的崇拜,以及消費者的崇洋心理,堅固了他們高高居上的姿態。這也是為什么有的外資品牌固執于自己在其他海外市場的成功經驗,而忽略了本土化的重要性,最終不得不敗走麥城。留存至今的外資品牌,都是那些適應了本土市場的企業。

  進入21世紀后,原本幾乎從無交集的民營企業與外資企業終于開始有了交集。這種交集,始于本土企業的連接上市。當手頭有了更多的資本后,他們提供給職業經理人的薪水,已完全可與外資企業相媲美。也正因為這批職業經理人的加入,逐步淡化了原本家族企業濃厚的氛圍。對于中國本土民營企業來說,外資企業最大的貢獻,是他們為中國本土市場培養了一批具有國際視野的職業經理人。

  迄今為止,國有企業與其它兩大諸侯則幾乎沒有任何交集。至今,進入這些國資委所管企業,需要的不僅僅是能力,更是“關系”——一個再普通的職員,其背后很可能都是一個家族利益的支撐。而這也使得他們永遠只能是個“孤島”。

  一個服裝業三大諸侯的30年變遷,也是中國社會的一個小小縮影:國有企業充分利用著體制內資源,打著發展民族事業的旗號,依靠政府與歷史遺留資源生存;民營企業家則白手起家,憑借著市場改革的東風,以向外資品牌學習的謙卑心態,成為市場的一方人物;外資企業則大多以高傲的姿態進入中國,曾經受人仰慕,不過隨著本土品牌的成長,外資品牌早失去了那先天的“洋”品牌優勢。

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